| 需求分析： |
| 在经营与管理上，商业中心与专业市场存在着某些相似之处，但又有很大的区别。一般而言，特定的 |
| 专业市场主要面向的商户群体为某一比较专业的客户群，而商业中心则不同，现代商业中心，大多都是一 |
| 个集大型卖场，大型各种类专业柜组，餐饮、娱乐、大型停车场，现代化物业管理为一体的多功能、现代 |
| 化购物休闲中心。 |
| 现代化购物中心的经营理念都融合了比较先进的商业化思想，把顾客与厂商作为其最重要的资产，一 |
| 切为顾客着想，为顾客做好一切，真诚与厂商合作。在运行上，实行大规模经营，低成本运行，高速度周 |
| 转，科学化管理，不断超越自我，向更优更好迈进。 |
| 一般而言，商业中心在经营与管理中的需求可以归纳为以下： |
| 为了积聚人气同时为了提升商业中心形象，如何吸引一流品牌、厂商入驻，以满足消费者各种购物、 |
| 休闲、娱乐的需求。 |
| 为了提高经济效益，如何最优并动态的进行商业中心各功能区域的设定及调整。 |
| 建立一套行之有效的商品质量、售后服务监督管理机制，以规范商业中心各商户经营，形成一种良好 |
| 向上的诚信体系。 |
| 为了留住商户和消费者，提供一流的服务和规范化的操作标准也是非常重要的。 |
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| 定位： |
通过对商业中心在经营与管理上的需求分析，我们认为，商业中心的经营与管理信息化系统应当定位 |
| 为： |
| 通过市场分析，项目定位，招商策略，建立一套行之有效的招商管理系统，以帮助商业中心吸引一流 |
| 商业品牌的入驻。 |
| 通过各种统计、分析、辅助决策等手段 ，帮助商业中心决策者在不断变化的市场情况下，不断动态变 |
| 化和调整，以适应日新月异的市场需求。 |
| 带有监督、管理、评估、反馈机制为线索的诚信系统建立，以规范商业中心商户经营，为消费者提供 |
| 一个称心满意的消费场所。 |
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解决方案： |
| A. 商业中心招商系统 |
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| B. 商业中心管理系统 |
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| C. 统计分析系统 |
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| 为企业带来的价值体现： |
| 帮助商业中心建立一套行之有效的，以品牌商户为中心的，具备市场化运作标准的商业招商系统。 |
| 帮助商业中心在成功实施招商活动之后，以留住商家，积聚人气为目标的标准化的商业中心管理管理 |
| 系统。 |
| 动态的统计分析帮助经营管理者掌握实时地经营管理数据，从而可以根据不断变化的市场现状和需求 |
| ，不断调整经营管理的思路和办法，使经营与管理真正实现可持续发展。 |
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