| 物业公司物业管理的需求： |
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| 越来越多集团化产业的发展给集团公司的物业管理带来了新的要求和挑战。 其管理内容包括了住宅、写字楼、商业设施、工业厂房等多元化的项目开发、销售和租赁等等。随着管理项目的增多，新的管理模式也应运而生，集团管理方面的需求也随之增多，主要包括三个大的层面： |
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集团总公司对各分管处的直接控制和监管；
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各分管处对各自物业管理功能的信息化实现；
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集团总公司内部的信息化管理。 |
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| 物业公司物业管理信息化定位： |
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| 建立起有效的信息化管理系统，切实解决在传统物业管理中的管理矛盾甚至是无法实现的功能是集团企业管理所最极待需要的： |
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· 合理调配公司拥有的各项资源，使其达到人尽其职、物尽其用，库存最小、实现功能最大化；
· 实现重要程序审批及财务的实时监管；
· 达成总部和各分管处的顺畅、有效沟通；
· 整体降低管理成本和运营成本；
· 对不同的管理模式，形成具有通用性质的管理模块也有每个分管处各具特点的管理功能模块。 |
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| 解决方案： |
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| 1、功能实现 |
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| 2、具体实施模块： |
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· 各物业分管处：
C/S结构：物业资源、收费管理、客户服务管理、工程设备管理、配电站管理、保安管理、保洁管理 、 绿 化管理、 物料管理、人力资源管理、办公自动化等。
· 总公司实施模块：
C/S结构：财务管理、工程管理、拓展部管理、物业部管理、品管部管理、行政部管理、
人事部管理、办公自动化等。
B/S结构：领导远程查询系统，相关上报工作流程。 |
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| 为企业带来的价值体现： |
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· 搭建所有应用系统的互联平台：集团下属各分支机构异地同步使用，所有数据可直接接入公司总部局域网 数据库。另外公司的OA系统、财务系统、CRM系统的数据也作到了集中统一管理，便于高层做出科学和准确决策；
· 信息业务集中，业务时时处理；
· 适用于各种网络环境，扩张简便；
· 大幅度节省费用开支。 |
